Новополоцк - город мужского рода, и не только как имя существительное. Так сложилось, что на протяжении его полувековой истории у руля всегда стояли мужчины: они строили нефтеперерабатывающий завод и город вокруг него, потом руководили этим заводом и молодым городом. Казалось, что такой порядок вещей неизменен. Но два года назад председателем Новополоцкого горисполкома стала Наталья Ивановна Кочанова. Единственная в Витебской области глава местной вертикали, да, пожалуй, и одна из немногих в стране женщин, возглавляющих горрайисполком, рассказала корреспонденту БЕЛТА о том, как живет Новополоцк под женским началом, каково это быть градоначальником и существует ли иной от мужского стиль управления. - Наталья Ивановна, как жилось Новополоцку в непростом 2009 году? - Прошлый год стал годом напряженной, но плодотворной работы. По темпам роста промышленной продукции, потребительских товаров, розничному товарообороту, целевому показателю по энергосбережению город занял первое место среди городов и районов Витебской области. Новополоцком обеспечен самый высокий темп роста выпуска промышленной продукции среди городов области - 110,6%, в том числе по предприятиям коммунальной собственности 112,5%. Основными предпосылками наращивания объемов производства явилось увеличение выпуска новой продукции. Ее доля в общем объеме производства составляет почти 33% при среднеобластном показателе 18,8%. Производительность труда также выросла на 11%. В качестве положительных примеров хочу отметить работу ОАО "Нафтан" и частных предприятий по пошиву трикотажных изделий "Любава-Люкс" и "Любава-Инвест". Несмотря на разные формы собственности, эти предприятия являются примером активной модернизации и развития производств на основе внедрения новых технологий, благодаря которой наращивают объемы производства и завоевывают новые рынки сбыта. Темпы жилищного строительства в прошлом году стали одними из самых высоких за последнее время. В городе введено в строй 44 тыс.кв.м жилья, а это вдвое больше, чем в 2008 году. Новополоцкое торговое предприятие "Базис" номинировано на занесение на республиканскую Доску почета, здравоохранение города стало лучшим в области, учреждения образования также стали лучшими в регионе. Наши ребята завоевали 11 дипломов на республиканских олимпиадах. У нас работают лучшие в области краеведческий музей и художественная школа, получившие этот титул по итогам 2009 года. Звания "Человек года Витебщины" удостоены 9 новополочан. Нам есть чем гордиться. - Останавливаться на достигнутом не в традиции новополочан… - В текущем году перед нами поставлены серьезные задачи. Мы должны завершить пятилетку и выполнить прогнозные показатели 2010 года к 1 ноября. Этот год предприятия начали очень хорошими темпами. И если у ОАО "Нафтан" есть объективные причины к отставанию, то у других темп роста в целом достигает 170% в сопоставимых ценах. В эксплуатацию необходимо ввести 60 тыс.кв.м жилья. А для этого предстоит завершить модернизацию завода крупнопанельного домостроения. Нам надо активизировать работу по привлечению инвесторов, как внутренних, так и внешних. Учитывая потенциал нефтехимического комплекса города, необходимо создавать сопутствующие производства, осваивать новые виды продукции. Помогать малому и среднему бизнесу, быстро и оперативно решая вопросы по регистрации предприятий, выделению земельных участков, аренде помещений. Не секрет, что бюджет города во многом зависит от ОАО "Нафтан" и входящего в его состав завода "Полимир". Мы будем стремиться преодолеть эту зависимость, а для этого надо обеспечить эффективную работу Новополоцкого завода белково-витаминных концентратов, вернуть былую славу "Измерителю", создавать новые предприятия. Пока в полной мере не используется научный потенциал Новополоцка, ведь здесь базируются ведущие кафедры Полоцкого государственного университета. Надеюсь, что инновационному пути развития Новополоцка будет способствовать технопарк, учредителями которого выступают горисполком, университет и одно из наших предприятий. Задачей технопарка станет определение приоритетов в развитии производств, особенно для малого и среднего бизнеса, а это будет способствовать в том числе и решению проблем занятости. Хотя безработица в городе и небольшая - 0,97% на 1 января 2010 года, но это около 600 человек, две трети из которых женщины. Значит, надо создавать рабочие места с учетом этой специфики. Продолжится работа по благоустройству Новополоцка. Более 200 дворовых территорий будет приведено в порядок в соответствии с городской программой "Двор-2010". Начнем работы по строительству напорных водоводов, строительству полигона твердых бытовых отходов. Прогнозные показатели мы ставим во главу угла, для того чтобы обеспечить нормальное функционирование социальной сферы, создавать хорошие условия для работы и отдыха горожан. - Горисполком привлекает жителей к самоуправлению? - Мы начали активно вовлекать жителей в общественное самоуправление. В городе работают 326 домовых комитетов, 8 советов микрорайонов, 552 старших по подъезду. У нас разработан план по благоустройству с участием общественных формирований. В горисполкоме проводятся встречи с председателями домовых комитетов, на которых звучат не только предложения и замечания, но и рождаются совместные пути решения проблем, касающихся и благоустройства, и города в целом. Активное участие в решении наиболее важных для Новополоцка вопросов принимает Совет директоров, куда входят руководители всех новополоцких предприятий. Совет оказывает помощь учреждениям образования и здравоохранения, да и в целом поддерживает все добрые начинания. Это дорогого стоит. Важно и то, что новополочане выходят на прямой контакт с руководством города - с предложениями, пожеланиями, откликами. Горожане намного реже стали обращаться с жалобами как в местные, так и вышестоящие органы власти. Таковы результаты конкретной работы по решению волнующих людей вопросов. Жители города положительно поддерживают начинания власти, а это дает силы в работе. - А что беспокоит председателя горисполкома? - Огорчает, когда не срабатывают директора предприятий и видны явные упущения и просчеты, вызванные неправильными управленческими решениями. Болезненно переношу все факты негатива, которые встречаются в городе, а это "пьяная" преступность, социальное сиротство. Тревожит печальное лидерство города по подростковой преступности. Несмотря на тенденцию к снижению, этот показатель все равно остается выше среднеобластного. Нынешний год, надеюсь, будет переломным в этом направлении. Считаю, что необходимо искать новые методы и формы работы. Да, есть советы профилактики, они дают определенные результаты, но без индивидуальной работы с этими ребятами мы результата не получим. Мы активно привлекаем к этой работе общественные объединения, "Белую Русь", женсовет, БРСМ. И хочу отметить, что у них есть положительные результаты. С подростками надо говорить на равных, с ними надо дружить. Я сама часто встречаюсь со школьниками, рассказываю им о жизни города, делюсь планами, не скрываю проблем. И хочу заметить, что нахожу у них живой отклик, они подсказывают идеи. Уверена, что и таким способом воспитывается патриотизм. А без патриотизма, любви к своему городу, к месту, где ты родился и вырос, мы будем иметь проблемы в виде подростковой преступности. - Наталья Ивановна, такая обеспокоенность проблемами молодых вызвана тем, что вы прежде всего женщина, мать, а потом уже председатель горисполкома? - Может быть, действительно, это женское, материнское. Я верю, что всем управляет любовь. Вот и город - живое существо, живой организм. Он растет, развивается, а с ним растут и развиваются его жители. Оттого, как им комфортно живется в этом городе, и складываются отношения между ними. Если люди будут любить и гордиться своим городом, то, несомненно, город будет краше и лучше. - Правда ли, что существует мужской и женский стиль управления? - Затрудняюсь ответить. Я не люблю интриги, предпочитаю сказать прямо в глаза человеку правду, пусть и нелесную. Не люблю менять кадры, но считаю, что каждый должен делать свое дело добросовестно и ответственно. Я стараюсь работать, не глядя на половую принадлежность. Мне важен человек и его отношение к делу, к своей работе. Хотя я не умоляю мужской ум и рационализм. - Наталья Ивановна, как вы думаете, почему у нас немного женщин во власти? - Женщины во власти успешно работают. Но эта работа требует полной самоотдачи. Все, кроме нее, уходит на второй план. Вероятно, не все семьи могут смириться с тем, что мать и жена жертвует ими ради работы. Моя семья привыкла к этому. Мы смеемся с мужем, что наша младшая дочь выросла практически без матери. - Что бы вы пожелали женщинам в преддверии 8 Марта? - Верить в лучшее всегда и не поддаваться пессимистическому настроению. Верить в то, что ты делаешь, и доверять людям, которые тебя окружают. Верить в свои мысли, идеи и добиваться их реализации, чтобы слова не расходились с делом. Быть уверенными в себе, а для этого надо честно жить. Диана КУРИЛО, БЕЛТА.-0-

БЕЛТА